深化管理改革，激活组织效能

       从年前的务虚会，到后面的公司年度目标制定，各部门OKR计划的分解工作中，贾树君主导跨部门协作流程，推动建立“打破壁垒、节点管控”的推进机制。通过细化任务分解、强化考核问责，为OKR的推行提供了坚实的管理保障。其工作成果充分体现了天马集团“融合、创新”的执行文化。

践行企业使命，凝聚团队向心力

       在改革中，贾树君注重各部门参与感与责任感的培养。她牵头统一经营会汇报模版及经营会汇报规范。此举不仅提升了各部门对其他部门的工作认同感，也促进了跨部门的协作分工。

文化赋能与品牌启示

       贾树君的事迹深刻诠释了天马集团“融合、创新、多元、发展”的文化内核： - 使命感驱动：以“昼无为，夜难寐”的责任感，将个人目标与集团战略高度对齐，成为“企业目标与团队OKR结合”攻坚战的旗帜。 - 执行力引领：通过“坚韧耐心的作风”落实细节管理，树立“高效务实”的员工公众认知。 - 创新力突破：以开放思维推动管理创新，为雇主品牌注入“平等、包容、成长”的新一代标签，与公司倡导的“追求极致、务实敢为、多元兼容、筑梦科技、携手共进”的核心价值观高度契合。

文化赋能与品牌启示

      贾树君的卓越贡献，不仅为天马集团的管理升级注入强劲动力，更通过可量化的成果与可传播的故事，塑造了“员工与企业共成长”的雇主品牌形象。她的标杆作用，激励全体天马员工助力集团向“与世界同行，做最有价值的智能制造企业”的目标全速迈进！